人力资源职业资格考证越来越热

人力资源职业资格考证越来越热
                 
      随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。作为目前职场上的明星职种，想做HR（HumanResources人力资源）的人越来越多，HR职业资格证被业内人士认为是“发展势头最好的证书之一”。
        
      一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
         
      据介绍，人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才，与以前的人事干部有很大区别。目前该职业全国缺口较大，仅上海保守估计缺口就在3万人左右。
         
      “参加人力资源职业资格考试的考生，年龄分布跨度大，最小的28岁，最大的59岁。30至45岁的考生人数最多。”徐恒熹告诉记者，该资格考试是能力测试，而非学历考试，并不追求高通过率。从去年以来其通过率一直比较稳定，人力资源管理师考试通过率约为40％，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60％至70％。
          
      “从考试通过率来看，北京、广州、深圳等人力资源工作活跃的城市，人力资源从业者素质比较高，考试人数多，通过率也高；从报考者职位看，在企业工作6年以上或在企业已成为工作骨干的通过率较高；学历越高通过率越高；每年参加3次以上业务培训的人考试通过率也较高。”徐恒熹分析说。
         
      “人力资源职业资格考试的连带效应十分明显。”徐恒熹介绍说，不到1年的时间，该资格考试就得到业内人士的认可和欢迎，还引发人力资源从业人员学习专业的热潮。一些行业和大型企业集团，明确提出其人力资源从业人员今后3到5年内要持证上岗。
           
      徐恒熹介绍说，人力资源国家职业资格考试重视能力测试，考查的是一个人在自己职位级别中需要掌握的知识技能，需要是该领域的通才，不仅要懂薪酬管理，还要懂招聘、培训、劳动关系等。考试中理论联系实践的“活题”很多，人们最好具有相关领域的工作经验后，再去应考。没有实际工作经验，想凭死记硬背通过考试，可能性很小。
          
      “HR看似入门低，实际上对人才的素质要求很高，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的。确立职业发展方向一定要知己知彼，一厢情愿追求职业目标不可取。”上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬先生认为，HR的职业性格，应该是感知型和沟通型，本人善于协调、组织、演讲，是一个很好的聆听者和艺术的沟通者，同时又是严谨的政策制定实施者。
          
      “做人力资源有四大忌：大嘴巴，到处传播公司内部信息；脱离员工，以为人力资源部门是一个权力部门；不敢说话，以为自己是后勤部门；只会做做老板的传声筒。”卞秉彬说，想做一个出色的HR，职业操守要放在第一位。
    

阅读全文 阅读(158) 评论(0) 2008-08-19 17:12

  考到企业人力资源管理师这个证书有什么用处？

                     考到助理人力资源管理师这个证有什么用？

证书的作用：
           职业资格证书是劳动者能力水平的鉴定书和市场就业的通行证，重在“资格”二字，职业资格证书与高级工程、高级经济师一样享受国家相关待遇。职业资格证书考评体系是对企业经营者业绩、成果、价值的认证。同时也是个人自我提高、商务沟通、被社会认可的极有价值的个人品牌形象资格。

证书的权威性不可代替性：
      　　资格证书执行国家标准，由专家评审、省级职业技能鉴定中心鉴定、国家劳动与社会保障部颁发，全国通用、并可作为法律公证的有效文件，在全球90多个国家畅通无阻。
      证书采用统一注册、统一鉴定、统一编号、统一建档、网上查询。 　　
取证方式：
         首次打破国企私企限制。行业限制、地域限制、学历文凭限制，以时间能力取得相应的资格证书，职业资格的取得，坚持以自学为主、考试为辅、培训结合、评审为主的原则，对从事经营管理岗位、咨询策划岗位的具备实际工作能力和工作业绩的人员进行考试评审，对达到国家职业资格标准的颁发相应的资格证书。

阅读全文 阅读(100) 评论(2) 2008-08-19 17:10

 员工离职的232现象

员工离职的232现象

阅读全文 阅读(143) 评论(1) 2008-08-18 17:13

 当前最热门的六大职业资格证书

当前最热门的六大职业资格证书
                 

      对许多人来说，职业培训及各种证书无疑是求职、加薪之路的密钥。那么，在新的一年里，哪些培训将成为热门中的热门？结合上一年职业培训的走势及求职分析调查，人力资源、物流管理、物业管理、市场营销等六大热门职业，并为你的求职加薪提出了建议。

      　　人力资源
      5年从业者月薪5200元

      　　现在没有人怀疑HR在企业中的地位。打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业都需要。人力资源专业性强，国家对此实行“就业准入”，入行和提升都需取得职业资格证书。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。据统计，3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元。除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外，2006年，国企外企通行的剑桥国际考试委员会主持的剑桥人力资源考试也进入北京，是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。

      　　物流管理
      做高级人才享受高薪待遇

      　　2006年12月18日，京城某著名媒体以“2006招聘市场四类人才受追捧”为题，报道了物流人才因势渐热的趋向走势。随着入世过渡期几个行业的放开，以及筹备2008年奥运会，物流人才成为市场需求的旺点，还被国家列为12种稀缺人才。据《北京物流蓝皮书》报告，北京物流人才缺口20万，而高级管理层人才缺口达6万。业内人士表示，目前一般物流人员的月薪在2000元左右，真正好的物流师，月薪5000元至1万元都不算多。

      　　物业管理
      想不到的新白领职业岗位

      　　《物业管理条例》第33条规定：物业管理从业人员必须持有国家职业资格证书方可上岗就业。北京市目前有3000多家物业管理公司，所需专门人才达到35万人，能符合物业管理持证上岗的人员只有约5万人，远远不能满足市场所需，持证物业管理人才炙手可热。根据上半年我国大中城市职业薪资调查，物业公司的高层管理岗位平均薪资达5800元/月，中层管理岗位平均薪资达3100元/月，成为多数人忽略的新兴白领职业。

      　　市场营销
      从销售转为Marketing

      　　营销就是销售？这已是旧观念。2006年，更多的人投身到市场营销的专业学习中，Marketing的概念开始深入人心。营销人员代理企业所有者打理整个企业的市场运营，从研发规划到产品交付，把握并引导消费需求、规划产品组合、制定竞争策略和营销计划……营销职业报酬普遍偏高，特别是当前市场稀缺中高层营销管理人员，其报酬底限至少10万元。据悉，八成以上的公司高层有过营销方面的从业经验。

 

      　　LCCI行政管理
      通行全球的职业资格证书

      　　行政工作不简单，不要以为坐过办公室就能干行政，成熟企业运作与中国传统事业单位行政办公室作风相差甚远。2006年，越来越多的企业将员工送至培训机构学习行政管理。其中，由英国伦敦工商会考试局（LCCIEB）与国家劳动部合作的“LCCI企业行政管理”职业资格认证是最火爆的职业证书，国际通行、全球90多个国家认可。

      　　财务会计
      记账人也能担当企业决策

      　　稳定是财务管理人员的优势，升迁和加薪则难上难。聪明的财务管理人员已经重拾课本，准备从单纯的记账人走向企业核心决策者。会计证只是初级财务人员的起点；中级会计职称是成为核心财务管理人员的必备条件，外地人更可凭此申请北京工作绿卡；ACCA国际会计师则是晋级财务决策乃至公司决策层的阶梯
     

阅读全文 阅读(696) 评论(2) 2008-08-14 16:41

 从简历判断应聘者的12个方法

从简历判断应聘者的12个方法
     

1.书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。
2.年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。
3.填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。
4.工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。
5.工作稳定性：在一家企业工作2年（普工1年）为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年（或以内）换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。
6.企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。
7.行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。
8.教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。
9.家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。
10.待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理。如要求过低，可能为求职者对自己信心不足。
11.离职原因：可判断此人的价值取向、发展欲望。
12.工作职责：如与任职岗位能力有明显偏离，则可能为虚假经历。

阅读全文 阅读(132) 评论(3) 2008-08-14 16:38

 选对人，避免始乱终弃

选对人，避免始乱终弃

新《劳动合同法》的颁布，从长远角度看，对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求；其所强调的无固定期限劳动合同、合同终止之后的经济补偿等一系列条款，都与招聘有着直接的关系，这也对企业招聘部门的选才能力提出了更高的要求。
Thomson公司是一家做视频高科技的公司，其产品包括摄影镜头、电视机的屏幕、电脑的屏幕及电影屏幕等。
2004年，Thomson把电视机业务卖给了TCL，从过去的生产型企业完全转型为高科技企业。
对于Thomson这样的高科技企业来说，人才是关键，并且招聘的人才也都是在市场上非常有竞争力的，尤其企业转型以后，能不能招对人，能不能选对人；选择人才能不能和企业一起经历这种转型，适应新的商业需要，都就变得非常的关键。
Thomson在北京的HR团队一共八个人，有一半在负责招聘 .Thomson在招聘方面的理念是首先是把好进入公司这个关口，后面很多事情相对来说就简单得多。<
　人力资源规划先行   企业招聘之前就要做好准备，首先要明确企业的招聘战略是什么，要对企业的人力资源做分析，企业要怎样发展，需要什么样的人，企业现有什么样的人，中间的差异什么是通过培训可以解决的，什么是可以通过内部人力资源结构调整可以解决的，什么是需要通过招聘解决的。Thomson  中国的研发中心的成员非常年轻、有朝气、有活力，但是有经验的经理人相对来说数量不足，有经验的项目领导人相对来说数量不足，如果领导力不够的话，就是导致整个研发中心很难起到作用。所以 Thomson 在 2007 年的招聘战略上做了调整，招聘一些有经验的经理人和有经验的项目管理人，同时也进一步储备后备力量。其次是要有准确的岗位说明或者职责说明。岗位职责说明现在变得非常重要，原因一是招人时候是根据岗位说明招的，第二签订《劳动合同》时必须明确岗位职责，在招聘工作开展之前，一定要向用人部门明确，这个岗位的主要职责是什么，要求是什么。 最后，还要选择好招聘渠道。目前，由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、 SNS 网络招聘等方式。企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式，如中高级人才的招聘渠道，在选择时候，需要根据中高级人才的上网、阅读和交友特点进行选择，
具体措施包括：1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动，以结识各界精英人才；2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级人才信息；3、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司；4、在中高端刊物上发布招聘广告。人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的各种因素。
实践中，我们发现，一些企业在人力资源开发与管理中，往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，它们把人力资源规划理解为静态地收集信息和相关的人事政策信息，无论在观念上还是实践上都有依赖 以往规划，一劳永逸的思想。这是一种有害的错误观念。因为这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成优秀人才的流失，对企业的发展壮大极为不利。所以，企业在做人力资源规划时，必须坚持动态的规划，必须密切关注影响人力资源规划的一些重要因素。真正做到人尽其才，才尽其用，使人才真正成为公司最宝贵的资源。 　合适的，才是最好的 .企业选才只是企业以强势文化广汇天下良才的开始，人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，仍需要经历企业与人才之间价值观碰撞以及合作磨合的过程。因此，企业选才不能为了招聘而招聘，选才的标准应该是：合适的，才是最好的。 “合适的”指的是企业必须在选才进程中设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度，运用这样的指导思想和辅助工具判断人才的价值观与文化的适应性。 　判断所招聘的人才是否是最合适的条件有三个，一是个人能够满足这个职位的工作要求，二是个人能力要能满足这个职位素质的要求，三是个人要和公司文化要融合，和团队要能融合。这三条是缺一不可的，只有这三条都满足了，选才时候才是最佳人选。
高岚说，“我们原来有一个经理，他那里有一个特别合适的秘书人选，是名硕士研究生。不是说硕士研究生不可以做秘书，但是做秘书对她来说资源是个浪费，对于公司来说要增加招聘成本。当然也不能因为成本控制太高，就要退而求其次，事实证明，真正招聘时候，要宁缺毋滥，退而求其次往往最后吞食恶果的是自己。 一套科学有效的选人方法是至关重要的， Thomson 有各种各样不同的评价方式，除了面试以外，还有能力测试、团队适应度的测试、综合评价等多种评价方式，有些岗位会从多方面利用各种评价方式。一些统计资料表明，在面试过程中，最多能够了解这个人的 13%. 除了简短的面试外，还要注重面试以外个人所表现出来的东西，这样确定的人选才能够跟企业长期合资、融合。因为面试的时候是做好准备的，你问的那些问题书上都有，答案怎么说人家都知道。对于重要岗位的人，职位调查非常重要，他以前的工作是怎样的，在以前公司的表现怎样，这些都是很重要的价值资料，尤其对于高级人才的招聘。
因为在新的《劳动合同法》下，要解聘一个人，或者终止劳动合同，企业的成本是很高的。新进员工的早期教育为了保证招聘来的新人能够尽快适应公司，尽快了解公司业务，及工作内容，尽快地跟公司融合在一起，新员工入职教育尤为重要。 成功的新员工入职教育可以强化员工的行为和精神层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。高岚介绍， Thomson 中国有一整套完整的新员工入职教育体系。 第一天安排签订《劳动合同》和《员工手册》。新的《劳动合同法》要求，如果不签订劳动合同一个月以后要付两倍工资，最好第一天就签订好劳动合同，同时员工手册一定要签。 　第一周，让新员工了解公司规章制度。公司的规章制度一定要让员工知道，而且要有执行力；执行不了的规章制度干脆不要定，定了的规章制度一定要执行，而且要向员工明示，在新的《劳动合同法》下，员工手册需要员工签字认可，就像劳动合同一样，公司和员工都要签字认可，这些都是技术细节。 第一个月，我们有两天项目，就是了解公司战略目标，各个公司职能部门的状况，实际上也是为了帮助员工更快的适应公司的发展。 试用期结束前的评估非常非常重要，试用期结束之前一定要提前和录用人的经理一起评估新员工是不是符合录用条件。 Thomson 与员工签订的都是无固定期劳动合同，其试用期可以是 6个月，有6个月的时间，可以更多的了解这个人。
  
 

阅读全文 阅读(42) 评论(0) 2008-08-12 16:17

 你适合做人力资源吗？

你适合做人力资源吗？
      　23岁的张xx进入一家外资公司做人事助理，和朋友见面互相介绍时，虽然嘴上说：“都是些打杂的事了，做做工资。”但心里却美的很。最近几年人力资源几个字实在是太火，特别是张蔚这种学行政管理专业出身的，一出校门就进到外资公司开始做人事助理，前途简直无可限量。她似乎已经看到自己一路升职做到人力资源时的风光无限。
　　做人事工作有一点好处就是可以知道一些别的同事没办法知道的公司内部消息。谁要转正了，谁要升职了，都是第一手消息。快到年底了，张蔚听说公司会在年终盘点时裁掉一批人，而裁员最集中的主要在XX部门。知道这个消息后，张蔚马上告诉了自己的好朋友萧萧，因为她正在这个部门。很快，公司里谣言四起，人人自危，请假出去面试的人逐渐增多。在骨干员工接连走了几个之后，公司终于开始察觉并着手调查这件事。很快，一纸结束劳动合同的协议放在了张蔚面前。大家都还没走，张蔚却因为工作不当而被迫解聘了。
　　这是人力资源工作中一个小小的故事，告诉我们人力资源能做什么不能做什么。人力资源是近年来职业市场的明星职种，随着企业发展，人力资源部门的重要性逐渐被提上来，企业竞争升级为人力之争。受市场需求大环境的影响，越来越多的职业人和毕业生把自己的职业生涯规划到了人力资源这个职种点，希望在这个领域有所成就。
　　但是，你到底了解人力资源多少呢？你的性格特质、兴趣爱好、学历背景适合做人力资源吗？能做吗？你该从哪个角度哪个行业切入呢？你知道人力资源工作中哪些事能做哪些事不能做，哪些话能说哪些话不能说吗？
　　上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬先生指出：确立职业发展方向一定要知己知彼，一相情愿追求职业目标不可取。HR看似入门低，实则对人才的素质要求很多，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的。
　　人力资源部门实际是一个决策性的服务部门。人力资源的职责是为企业挖掘优秀员工。不仅要发现人才，更重要的是要培养人才，使每个人才都工作在最适合他的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的的工作环境，提高工作效率。这就要求人力资源部门的员工不但是最好的聆听者和艺术的沟通者，还是严谨的政策的制定和实施者
　　入门以后，其中一些技巧性的职业技能也要不断学习。要做一个出色的HR，职业操守要放在第一位。人力资源因工作特性，手中掌握着公司的诸多内部信息，公司的诸多重大决定也是先于实施前知道。作为一个出色的HR，一定要严守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息进行随意传播。人力资源是企业原则维护的楷模，嘴巴一定要紧，否则，象前文中的张蔚一样，最后在职场上夭折的就是你自己。

　   人力资源五大忌：
　　1以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话
　　2大嘴巴，公司内部信息到处传播
　　3做老板的传声筒
　　4脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居<
　　5以为自己是员工的朋友
　　人力资源HR职位要求：
　　精通现代企业人力资源管理的理论、方法和工具。
　　熟悉员工招聘、绩效考核、培训体系、薪酬激励、文化建设等
　　熟悉国家及所在城市劳动人事政策
　   具备良好的组织、领导能力，调势力强，能服众
　　具有高度的领导力策划实施能力和培训能力
　　决策力
　　人力资源发展之路：
　　高层HR：战略决策者
　   人力资源总监
　　中层HR：战略实施者
　　人事经理
　　人事主管
　　低层HR：具体执行者
　　人事专员
　　人事助理
　　可以切入HR的专业：
　　工商管理专业
　　社会学专业
　   心理学专业
　   语言专业
　　职业性格：感知型/沟通型
　   协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色
　　最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者

阅读全文 阅读(118) 评论(3) 2008-08-12 15:58

 考到助理人力资源管理师这个证有什么用？

考到助理人力资源管理师这个证有什么用？

         证书的作用：职业资格证书是劳动者能力水平的鉴定书和市场就业的通行证，重在“资格”二字，职业资格证书与高级工程、高级经济师一样享受国家相关待遇。职业资格证书考评体系是对企业经营者业绩、成果、价值的认证。同时也是个人自我提高、商务沟通、被社会认可的极有价值的个人品牌形象资格。
　　 证书的权威性不可代替性：
　　 资格证书执行国家标准，由专家评审、省级职业技能鉴定中心鉴定、国家劳动与社会保障部颁发，全国通用、并可作为法律公证的有效文件，在全球?90多个国家畅通无阻。
证书采用统一注册、统一鉴定、统一编号、统一建档、网上查询。 　　

           取证方式：首次打破国企私企限制。行业限制、地域限制、学历文凭限制，以时间能力取得相应的资格证书，职业资格的取得，坚持以自学为主、考试为辅、培训结合、评审为主的原则，对从事经营管理岗位、咨询策划岗位的具备实际工作能力和工作业绩的人员进行考试评审，对达到国家职业资格标准的颁发相应的资格证书。

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